Shenzhen Ariza Electronic Co., Ltd が BSCI 監査に合格

Shenzhen Ariza Electronic Co., Ltd が BSCI 監査に合格

3週間ほど前、ファッションユナイテッドはクリーン・クローズ・キャンペーン（CCC）のルーマニアの国別プロフィールを取り上げ、ヨーロッパ中部の貧困賃金、つまり8時間から10時間の労働に加え、無給の強制残業、侮辱、嫌がらせについて語った。職場での賃金は生活賃金のわずか 14 パーセントです。 具体的には、CCCはルーマニアで生産し、繊維提携に参加している14のファッションブランドを挙げ、その中にはドイツに拠点を置く9ブランドも含まれている。 FashionUnited は Aldi、Basler、C&A、Esprit、Eugen Klein、Gerry Weber、H&M、Hucke、Hugo Boss、Marc Cain、Peter Hahn、Primark、René Lezard、ROFA に質問し、その回答をここにまとめました。

Aldi Süd氏は、英国で入手可能な織物が最後にルーマニアで生産されたのは2017年であることを認めた。 同社はファッションユナイテッドへの電子メールで、CCCの国別プロフィールに記載されている労働条件とは距離を置いており、「報告書に記載されている状況は、当然のことながら、社会的に公正かつ人道的な労働条件についての当社の理解とは全く相いれない」と述べた。

「Aldi Süd は、長年信頼関係を築いてきたサプライヤーから製品を調達しています。 社会基準の遵守は Aldi Süd グループ企業にとって当然のことであり、長い間企業方針の一部となってきました。 アルディ・スードは、いかなる形態の強制労働やその他の人権侵害にも明確に反対します。 人権の遵守は当然のことながら当社の事業活動の基本原則であることを強調したいと思います。」と続けています。

ディスカウント業者は、「すべての従業員とビジネスパートナーに対する拘束力のある行動の枠組みを形成する」自社の企業責任原則に加え、アルディの「生産における社会基準」とビジネスパートナーが遵守しなければならない適用される国内法にも言及している。 「基準が確実に満たされていることを確認するために、当社は生産を行う生産施設に対して独自の社会監査を定期的に実施し、第三者監査の結果を確認しています。」

さらに、セットアップおよび管理システムに関して、特定の CR 要件がパートナーと合意されています。 これには、十分な構造的および人的リソースが含まれます。 「私たちは要件が満たされているかどうかを毎年チェックして評価します。 評価結果はご契約の際に考慮させていただきます。 今後は、当社の CR 要件を特に満たすビジネスパートナーとの連携をさらに強化する予定です」と同社は締めくくっています。

マーク・ケインやヒューゴ・ボスからの回答と並んで、これは調査対象となったファッション企業からの最も詳細で前向きな発言の一つでした。 多くの人は BSCI 規格を参照したり、立場をとったりしません。 H&Mは「H&M向けに生産しているサプライヤーが報告書に含まれているという兆候はないため、コメントは控えることをご了承ください」としている。

Peter Hahn氏とBasler氏は、現在ルーマニアで生産を行う複数のサプライヤーと協力していることを認めた。 「関連するBSCI監査報告書によると、企業では少なくとも法定最低賃金が支払われています。 また、当社のサプライヤーは、裁縫師たちに法定最低賃金よりも高い給与を支払うことを保証している」とファッションユナイテッドへの電子メールでの返答には書かれているが、自社の小切手には言及していない。

Basler 氏と Peter Hahn 氏（二人とも TriStyle Mode GmbH に所属）からのフィードバックは、異なる人物から送信されたものであるにもかかわらず、部分的に一字一句一致していました。 。 彼らのレポートは、一緒にプロセスを継続的に改善するための基礎となります。 また、当社は包括的なトレーニング プログラムも提供しています。アムフォリ BSCI とピーター ハーンのサプライヤーが調達市場で実施するオンサイトおよびオンライン トレーニング コースです」とピーター ハーンとバスラーの広報担当者は述べました。

ヒューゴ・ボスもルーマニアでの生産を確認し、同社のウェブサイトでサプライヤーの名前に言及しているが、これはファッションユナイテッドでも確認できる事実である：「パートナー」と「サプライヤー」の下に、このファッション会社に勤めるルーマニアの企業13社の名前が挙げられている、靴、アクセサリーのいずれも従業員数は 1,000 人未満です。

「私たちはすべてのパートナーと長期にわたる信頼できる協力関係を築いてきました。 ここではヒューゴ ボスの社​​会基準が不可欠な要素であり、その遵守はパートナーとの契約規制における重要なポイントです。 私たちの社会基準は、とりわけ、国際労働機関（ILO）の中核的条約と国連の世界人権宣言に基づいています」とヒューゴ・ボス氏がファッションユナイテッドに宛てた電子メールには書かれている。

賃金に関して同社は、適切な報酬を定義するためのさまざまなアプローチを指摘しており、「通常、支払われる賃金だけでなく、保険、交通費、食事など、雇用主が提供する追加福利厚生も含まれる。 (…) 現在、業界全体にとって拘束力のある唯一の基準は、それぞれの法定最低賃金です。」

同社は、サプライヤーに支払われる賃金は「少なくとも、それぞれの法定最低賃金または業界で慣習的な適切な金額のいずれか高い方」に相当する必要があると社会基準に定めている。 また、支払いは従業員の基本的なニーズをカバーするものでなければなりません。 ヒューゴ・ボスが実施した賃金データ収集によれば、「補償給付の総額は定期的に全国最低賃金を超えている」ことがわかるが、CCCの報告書が明らかにしたように、ルーマニアでは最低賃金は生活賃金を大きく下回っている。

ファッション企業のマーク・ケインは、ファッションユナイテッドの要請に最も迅速かつ詳細に対応し、東ヨーロッパ、西ヨーロッパ、南ヨーロッパ、アジア、ドイツでの生産を確認しました。 「マーク・ケインはサプライヤーと長期にわたる感謝の気持ちを持ったビジネス関係を維持しており、そのほとんどは10年以上続いています。 当社のバイヤーと出張技術者は定期的に生産施設の現場に常駐しています」と電子メールで述べた。

特にルーマニアについて、このファッション ブランドは次のように述べています。「仕上がりとフィット感に対する要求が高いため、私たちは高度な資格を持つ専門家に依存しています。 賃金コストの上昇により他のクライアントがルーマニアから移転する中、マーク・ケインはルーマニアに留まり、企業の継続的な能力活用を確保し、雇用を確保しています。 (…) 私たちは従業員とその専門知識を熟練労働者として維持したいと考えており、これは魅力的な賃金によってのみ達成できます。 マーク・ケインは法改正に従い、季節に応じて要件の増加に比例して報酬を調整しました。 ルーマニアのパートナー企業では、賃金がそれぞれの業界標準を上回っています。」

さらに、マーク・ケイン氏は今年4月にamfori BSCIイニシアチブに参加し、「当社と当社のサプライチェーンに対するその価値観と原則をamfori BSCI行動規範の一部として採用しました。 (…) amfori に参加することで、私たちはこのイニシアチブの独立した監視システムを使用して、すべての企業が行動規範に準拠しているかどうかをチェックするという目標を設定しました。」

ジェリー・ウェバーもファッション・ユナイテッドの要請に迅速に対応したが、現在ルーマニアでは生産を行っていない。 2018 年 1 月まで、当社はルーマニアで専門家を雇用するコンピテンス センターを運営していました。 当社では、専門の従業員と社外の独立監査人を配置し、公正な給与と労働条件を定期的にチェックしています。」

同社はまた、サプライチェーンにおける生活賃金の支払いが、サプライチェーンにおけるすべての関係者の協力と同様に、ジェリー・ウェバーにとっていかに重要であるかの証拠として、2015 年以来持続可能な繊維同盟との協力と、2010 年以来の amfori BSCI のメンバーシップを指摘しています。業界: 「多くの個別企業の合併により、生産条件を大幅に改善できる大きな影響力が生まれます。 これにより、特に最低賃金の支払いに関して、現地の法律や国際労働基準への遵守も保証されます。」

ヒューゴ ボスも同様に感じており、「いかなる状況においても、単一の企業が単独でより高い賃金を達成することはできない」と確信しています。 これは、拘束力のあるセクター全体のガイドラインの枠組み内でのみ可能です。 ドイツ繊維同盟のメンバーとして、当社は現在創設されている「生活賃金」同盟イニシアチブに参加します。 私たちは、労働組合協会インダストリオールとそのACT（行動、協力、変革）イニシアチブと協力して、賃金に関する雇用主、従業員、従業員代表間の交渉原則を国際レベルで確立することができ、計画されたイニシアチブが実現できると確信しています。したがって、一般的に適用可能で譲渡可能な結果が提供されます。」

結論: サプライヤーとの良好な関係に依存している企業は、この取り組みに取り組んでおり、地元でも見つけることができます。 amfori BSCI や国内外の繊維同盟などの取り組みに参加することは賞賛に値します。 それは十分ではありません。 「信頼は善であり、管理は善である」というモットーによれば、ファッション企業はどこで誰によって生産されているかを注意深く確認し、双方に利益をもたらすサプライヤーとの長期的で持続可能な関係の構築にコストと労力を投資する必要があります。

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